力隆集團(tuán)秉持人才是第一資源的理念，把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大、追求卓越、基業(yè)長青的全局性、戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性工作。力隆集團(tuán)大力實施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，不斷外部引進(jìn)人才，內(nèi)部全面加強(qiáng)培訓(xùn)提升，將學(xué)習(xí)與創(chuàng)新型人才作為標(biāo)準(zhǔn)需求。
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機(jī)制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在力隆的這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達(dá)到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同的成長。
公司倡導(dǎo)簡單而和諧的人際關(guān)系，抵制任何不良的“公司政治”現(xiàn)象，讓人與人的關(guān)系變得簡單而健康，努力構(gòu)建快樂工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。
公司對不同崗位建立晉升規(guī)劃，著眼于發(fā)掘有潛力的管理類、專業(yè)技術(shù)類人才，通過培養(yǎng)和學(xué)習(xí)、鍛煉和實踐搭建人才梯隊； 同時通過薪酬福利激勵和管理手段來激發(fā)梯隊人員的快速積累和成長。
① 培訓(xùn) ─ 通過培訓(xùn)方式集中學(xué)習(xí)崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；
② 實踐 ─ 以工作任務(wù)和短期體驗為主要模式，是培養(yǎng)發(fā)展體系中最核心的最有成效的方法；
③ 導(dǎo)師制 ─ 采用"一對一"的指導(dǎo)方式，特別適合解決員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的各種個性化的問題。
① 實行彈性工作制；
② 提供持續(xù)成長的空間，如工作擴(kuò)大化和豐富化，崗位輪換，提供了專業(yè)線、管理線兩種不同的發(fā)展通道；
③ 設(shè)計充滿激勵的工作環(huán)境；
④ 設(shè)計適用員工需求的自助福利項目；
① 對任命進(jìn)行周詳?shù)目紤]。了解職務(wù)的核心內(nèi)容，根據(jù)任務(wù)挑選人才；
② 考慮3-5個潛在的合格人選；
③ 仔細(xì)思考如何考察這些候選人。候選人具有什么樣的能力，這些能力是否適合完成這個任務(wù)；
④ 和若干曾與這些候選人合作過的人談?wù)劊?/p>
⑤ 保證被任命者了解自己的工作。
團(tuán)建活動
團(tuán)建活動
團(tuán)建活動